नई दिल्ली: पिछले साल जैसे ही COVID ने दुनिया में कदम रखा, कई कंपनियों को अपने कार्यालय बंद करने और दूर से काम करने के लिए मजबूर होना पड़ा। अब, एक साल के बाद, लोगों ने धीरे-धीरे वर्क फ्रॉम होम संस्कृति को अपनाना शुरू कर दिया है।
अपने अनुभव को साझा करते हुए, एक आईटी फर्म में काम करने वाले मोहित गुप्ता ने कहा कि घर से काम करने के पक्ष और विपक्ष दोनों हैं। “हालांकि इसने कार्य-जीवन संतुलन को बर्बाद कर दिया है, मैं आभारी हूं क्योंकि इसने मुझे और मेरे परिवार को सुरक्षित रखा है।”
Microsoft के 2021 वर्क ट्रेंड इंडेक्स के साथ सहमति व्यक्त करते हुए, जो कहता है कि उच्च उत्पादकता एक थके हुए कार्यबल को मास्क कर रही है, उन्होंने कहा, “मेरे पास आज इतना काम था कि मैं स्नान भी नहीं कर सकता था। कार्यालय का समय इतना बढ़ गया है कि मैं व्यस्त हूं सुबह 9 बजे से रात करीब 11 बजे तक जिसके कारण मैं अपने परिवार को समय नहीं दे पा रहा हूं।”
गुप्ता (35), जो लगभग 15 लोगों की एक टीम का प्रबंधन करते हैं, ने बताया कि बहुत से कर्मचारियों के पास कार्यालय की आवश्यक चीजों की कमी है। “आईटी क्षेत्र में होने के कारण, हमें कई तकनीकी चुनौतियों का सामना करना पड़ा। कुछ लोग तकनीक के जानकार नहीं हैं, कुछ के पास लैपटॉप नहीं है, जबकि कुछ के पास इंटरनेट नहीं है, इसलिए कार्यालय के बाहर काम करने में कई बाधाएं हैं।”
उन्होंने कहा, “अब लोग जूम कॉल, वीपीएन, एनीडेस्क जैसी तकनीकों के बारे में जागरूक हो गए हैं और इसने हमें भविष्य में भी जरूरत पड़ने पर दूर से काम करने के लिए तैयार किया है।”
एक सरकारी स्कूल की शिक्षिका पायल के लिए घर का काम संभालना और अपनी दो साल की बेटी को ऑनलाइन क्लास लेने के साथ-साथ संभालना बेहद थकाऊ हो जाता है।
यह कहते हुए कि एक विवाहित महिला के लिए घर से काम करना बहुत मुश्किल होता है, उसने साझा किया, “सुबह में घर का बहुत काम होता है और उस समय मुझे ऑनलाइन कक्षाएं भी लेनी पड़ती हैं। कभी-कभी मैं काम करते समय ई-वेबिनार सत्र लेती हूं। रसोई।”
कॉर्पोरेट क्षेत्र में काम करने वाली तुहिना पाल ने अपने काम (काम + छुट्टी) का विवरण साझा किया, “पिछले साल, मैं एक सप्ताह के लिए सतपुड़ा नेशनल पार्क गई और रिसॉर्ट से काम किया। मैंने अपना लैपटॉप ले लिया और एक अच्छा सुनिश्चित किया वाईफाई कनेक्शन।”
“जबकि WFH ने मुझे ऐसे अवसर दिए जो कार्यालय से काम करते समय संभव नहीं हो सकते थे, इसके नकारात्मक पहलू हैं,” उसने कहा। “पहले हमें एक घंटे का ब्रेक मिलता था लेकिन अब ब्रेक की कोई अवधारणा नहीं है। कभी-कभी मुझे सप्ताहांत और छुट्टियों पर भी काम करना पड़ता है।”
एक नियोक्ता का दृष्टिकोण देते हुए, ट्रैवल फर्म द टार्ज़न वे के सीईओ शिखर चड्ढा ने कहा, “शुरुआत में, डब्ल्यूएफएच बहुत मुश्किल था क्योंकि हम इससे परिचित नहीं थे। फोन पर समन्वय करना चुनौतीपूर्ण था लेकिन अंततः हमने दूर से काम करने के लिए अनुकूलित किया।”
आगे के रास्ते में, उन्होंने कहा, “जैसा कि लॉकडाउन उठा है, हम एक हाइब्रिड मॉडल अपनाएंगे, जिसमें हम सप्ताह में दो दिन कार्यालय जाएंगे और अन्य दिन हम घर से काम करेंगे। इससे लागत भी बचेगी। एक बड़ा कार्यालय स्थान किराए पर लेने का।”
विशेष रूप से, अब जब कोविड कम हो गया है और लोगों को टीका लगाया जा रहा है, कई कंपनियां कर्मचारियों को यह तय करने की अनुमति दे रही हैं कि वे कार्यालय में, दूर से या दोनों के संयोजन में कहां काम करना चाहते हैं।
माइक्रोसॉफ्ट की रिपोर्ट के अनुसार, सर्वेक्षण में शामिल 30,000 कर्मचारियों में से 73 प्रतिशत चाहते हैं कि लचीले रिमोट वर्क विकल्प जारी रहें। इसके अलावा, महामारी के बाद से लिंक्डइन पर दूरस्थ नौकरी पोस्टिंग पांच गुना से अधिक हो गई है।
चड्ढा ने दूर से काम करने के लाभों को रेखांकित किया और कहा कि अब वे दुनिया भर के लोगों को काम पर रख सकते हैं। “अब हमने एक ही स्थान पर काम करने जैसी विशिष्ट बाधाओं को पार कर लिया है।”
नई डब्ल्यूएफएच संस्कृति के अनुकूल होने की सलाह देते हुए, फोर्टिस हेल्थकेयर के एक नैदानिक मनोवैज्ञानिक, मीमांसा सिंह तंवर ने कहा, “बुनियादी बातों का ध्यान रखना महत्वपूर्ण है जैसे स्वस्थ दिनचर्या बनाए रखना, छोटे ब्रेक लेना, नींद-जागने का पैटर्न सुनिश्चित करना, स्वयं में संलग्न होना। -देखभाल गतिविधियां, शौक में समय लगाना और परिवार के साथ समय बिताना।”
उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि संगठनों को सकारात्मक मानसिक स्वास्थ्य परिणामों पर ध्यान केंद्रित करके, कर्मचारियों को महत्व देते हुए, कार्यभार का ध्यान रखते हुए और टीम के मनोबल का निर्माण करके व्यक्तियों को समर्थन देने की आवश्यकता है।
